¿Dónde nos conviene más reducir el crédito hipotecario, al capital o a las cuotas?

Autor : Juan Carlos Ocampo (*)

En el Peru, existen cada vez mas familias con un credito hipotecario, si bien es cierto que a algunos desanima el plazo por el cual estaran pagando dicho credito, tambien es una realidad que historicamente los precios de los departamentos suben, esto se debe al aumento del costo de materiales, terrenos, costo de vida y la mayor poblacion en grandes ciudades.

Cuando el deudor tome un credito hipotecario es conveniente que revise en su contrato de credito si hay alguna penalidad por realizar un pago anticipado. Las estadisticas revelan que existen un gran numero de personas que prefieren utilizar el dinero extra del año en reducir su credito hipotecario.

Al respecto, muchos que optan por dicha decision se preguntan si conviene reducir el capital, es decir disminuir el valor de la cuota, manteniendo el mismo numero de meses o mantener el valor de la cuota, reduciendo el numero de meses.

En el primer caso, el deudor prefiere mantener el plazo, pero reduce el monto de su cuota, para poder atender otros pagos o tal vez invertir en educacion o algun emprendimiento. En el segundo caso, el deudor prefiere disminuir el numero de meses o años, por que considera que no tendria el dinero suficiente en los ultmos años para cumplir la obligacion y ademas su presupuesto esta adecuado en pagar las cuotas mensuales.

El deudor debe saber que el primer caso le permite un mayor ahorro de intereses, esto se debe a que los gastos financieros disminuyen, en el segundo caso, el dinero aplicado va a las cuotas y estas incluyen gastos financieros, es decir no hay un mayor ahorro.

A continuacion les mostramos un ejemplo ilustrativo que demuestra que el primer caso es la mejor opcion.

El Caso.-Esteban tiene un credito hipotecario cuyo saldo es de us$ 34,000, el plazo que aun le queda por pagar es de 220 meses con una cuota mensual de us$ 360. El acaba de juntar un dinero, fruto de sus ahorros y utilidades que le pago la empresa donde trabaja, haciendo un total de us$ 20,000
Esteban ha consultado a varios amigos que ya tienen un prestamo hipotecario y han reducido sus deudas, pero nadie le ha confirmado si es mas conveniente reducir el monto del capital o el numero de cuotas, para tal efecto el ha consultado via internet nuestros servicios. Hemos obtenido los siguientes resultados

a) Si Esteban aplica los us$ 20,000 a las cuotas del credito hipotecario para reducir el plazo estos son los resultados;
- Si no aplicaba dicho dinero al capital del credito sus intereses en el tiempo sumarian US$ 45,153
- Al aplicar a las cuotas, ahora el numero de meses se reduce de 220 a 165, es decir en 4 años y medio se reduce el plazo de su credito
- El monto de su cuota se mantiene con un plazo menor y los intereses que pagarian en dicho plazo serian de us$ 28,807
- Se ahorrarian el pago de intereses en dicho tiempo por us$ 16,346
- El saldo de su credito hipotecario seria ahora de us$ 30,561

b)Si Esteban aplica los us$ 20,000 al capital del credito hipotecario para reducir el monto de la cuota estos son los resultados;
- Si no aplicaba dicho dinero al capital del credito sus intereses en el tiempo sumarian US$ 45,153
- Al aplicar al capital de la deuda, ahora el valor de su cuota se reduce de us$ 360 a us$ 148
- El plazo de su credito se mantiene en 220 dias con una cuota mensual menor y los intereses que pagarian en dicho plazo serian de us$ 18,592
- Se ahorrarian el pago de intereses en dicho tiempo por us$ 26,560
- El saldo de su credito hipotecario seria ahora de us$ 14,000

Es decir, la opcion b es la mas conveniente, por que nos permite ahorrar el pago de intereses, la idea es no aplicar a la capitalizacion de intereses. Esteban al pagar una menor cuota, tendra una mayor capacidad de ahorro. Si el siguiente año logra generar un ahorro importante, preferira aplicarlo al capital, de esta manera puede cancelar mas rapidamente su credito hipotecario.
No es tan malo tener un credito hipotecario por un plazo extenso, mas importante es generar mayores ingresos, disminuir gastos e invertir el dinero.

Recordemos que el patrimonio familiar es el valor de todos los bienes que posees menos el valor de todas tus obligaciones, el patrimonio aumenta en la medida que tus activos crezcan mas rapidamente que tus pasivos.

(*) Experto en planificación financiera y negocios, Director ejecutivo del portal www.mundonegocio.pe


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Cinco aspectos de su vida que su jefe no debe saber

En más de una ocasión, se habrás preguntado cuáles son las ventajas de socializar con su jefe más allá del horario de oficina. De acuerdo a Expansion.com, los expertos aseguran que esta socialización, bien entendida, permite obtener beneficios cuando se trata de hacer equipo.

Sin embargo, existen algunos aspectos de su vida personal que jamás deben ser conocidos por su superior.

1. Nunca le cuente a su jefe qué actividades realiza durante su tiempo libre: Si ha salido por la noche, si ha quedado en salir con sus amigos, o si ha estado ayudando a uno de sus hijos a estudiar para un examen.

También tenga sumo cuidado con lo que pone en Facebook o en Twitter, sobre todo si tiene a su superior agregado en esas redes sociales. Insultar es una temeridad. Recuerde que el uso de esos sitios web implican una alta responsabilidad.

2. Si su jefe no está a la altura de sus necesidades y expectativas (por decirlo de una manera amable) debe transmitir con serenidad, firmeza y corrección aquello que -considera- se debe mejorar. Si después de hacerlo no hay cambios que lo satisfagan, la opción es clara: márchase a otro proyecto profesional.

3. Si usted se encuentra en búsqueda de otro empleo, jamás revele esa información a quien le ordena. Cuando uno busca trabajo desde su actual puesto, las consecuencias dependen de quién lo sepa. No es igual mantenerlo en secreto o que el jefe esté al tanto de esa búsqueda.

4. Nunca se “venda” por encima de sus posibilidades. No diga lo que no es. No se trata de sobredimensionar sus capacidades ante su jefe y compañeros, sino de mostrarlas sin ningún reparo. Decir la verdad lo llevará a ganarse la confianza y el respeto de los demás y eso ayuda a construir una reputación sólida.

5. Por último, no compare el sueldo de sus otros colegas con el suyo, así también evite decirle cuán mal pagado está usted.

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Científicos descubren cómo eliminar las canas sin teñirlas

"Durante generaciones, numerosos remedios se han inventado para ocultar las canas", aseveró hace pocos días Gerald Weissmann, MD, redactor en jefe de la revista de la Federación de Sociedades Americanas de Biología Experimental (FASEB Journal), "pero ahora, por primera vez, un tratamiento real, que llega a la raíz del problema, se ha desarrollado”.

Weissman expresó así su contento con la publicación, el 3 de mayo pasado, en esa revista científica, de los resultados de una investigación que logró revertir el blanqueo del pelo sin tinción ninguna. Ello, gracias a un tratamiento tópico con una enzima llamada PK-MUS (pesudocatalasa modificada) que se activa con rayos UVB (ultravioleta).

El avance es el resultado de la continuación de un trabajo de 2009, que descubrió por qué y cómo el pelo se vuelve blanco.

En ese momento, un equipo de científicos del Departamento de BioCiencias de la Universidad de Bradford, en el Reino Unido, dilucidó lo que hasta ese momento era un misterio.

Sucede que el pelo emblanquece debido a la acción del peróxido de hidrógeno (agua oxigenada) que produce el propio organismo, por efecto de la escasez de una enzima llamada catalasa. Ésta disuelve normalmente esa agua oxigenada, pero ante su ausencia el producto se acumula y lo aclara.

Además, los folículos del pelo no pueden reparar el daño que provoca este proceso por la disminución paralela –debido al envejecimiento celular– del nivel de otras dos enzimas que normalmente lo hacen (las llamadas MSR A y B). La sumatoria de todo lo anterior agrava el proceso al  provocar que el cuerpo no produzca más una cuarta enzima que impulsa la producción de lo que da el color al pelo, la melanina.

Ahora, un trabajo llevado adelante por algunos de los investigadores del primer equipo en la universidad citada, y que estaba centrado en el vitíligo  (enfermedad de la piel en la cual las células responsables de la pigmentación de la piel mueren y no se produce más la melanina que le da el color), mostró la eficacia de la creación de un tratamiento que logra revertir la acumulación de peróxido de hidrógeno/agua oxigenada, de manera que también se revierten sus efectos.

Para Weissman, precisamente, “lo que emociona todavía más, es que esto también funciona para el vitíligo”. Y recordó que “esta condición, aunque técnicamente cosmética, puede tener graves efectos socio-emocionales de las personas”, de manera que el desarrollo de un tratamiento eficaz para esta enfermedad “tiene el potencial de para mejorar radicalmente la vida de muchas personas ". Weissman remarcó, para concluir, que este caso muestra cómo la investigación básica, esto es, la que no tiene ningún propósito práctico inmediato sino el descubrir cómo funciona, en este caso, un mecanismo biológico, deriva en aplicaciones inesperadas que impactan en la vida de millones de personas.

Fuente: Americaeconomia

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La historia de un japonés visionario: Hiraoka, la empresa que soñó un hombre

Esta historia empieza en un local de veinte metros cuadrados lejos de Lima, en un pueblo ayacuchano. A Carlos Chiyoteru Hiraoka le habían dado su liquidación por tiempo de servicio, tenía 27 años y la experiencia de un joven que hizo crecer dos pequeñas tiendas. Ahora quería la suya propia.

Era 1941. Había llegado de Japón unos años antes, primero a dar un vistazo invitado por su hermano que ya vivía en el Perú; después para quedarse. Trajo en su equipaje sus herramientas de odontólogo recién egresado, no sabía que en vez de cuidar dentaduras iba a fundar un negocio tan popular que su apellido es moneda común en el lenguaje limeño. A Hiraoka de Miraflores, le digo al taxista. No necesito precisar más.

Tras un tiempo en Lima haciendo cachuelos, Carlos Chiyoteru vio en un periódico el aviso que lo llevó como administrador hasta Ayacucho. Dejar la capital fue más fácil que dejar su natal Kumamoto. Se decidió a pesar de que todavía no hablaba bien el español por tratarse del bazar de una familia japonesa, Comercial Ishikawa, ahí lo recibieron y le enseñaron los tejes y manejes del comercio. Y Carlos Chiyoteru aprendió, porque tres años después el negocio se expandió al pueblo de Huanta con él de administrador, hasta que la persecución a los japoneses vino con la Segunda Guerra Mundial y el local tuvo que cerrar. Entonces es cuando recibe la liquidación y empieza su propia historia.

* * * Desde la puerta de Importaciones Hiraoka de Miraflores no es posible darse cuenta de que tres torres de siete pisos componen todo el local. Ha sido diseñado con discreción, dejando ver solo lo que se quiere; me doy cuenta recién del detalle al ver la maqueta que muestra Raúl Hiraoka Torres al momento de la foto. Se necesita espacio para tener stock de la variedad de electrodomésticos que aquí se venden. Cuatro de los ocho hijos de Carlos Chiyoteru quedaron a cargo de esos comercios que todos los taxistas conocen sin necesidad de referencias.

En el segundo piso de la filial de Miraflores, el tercero del clan familiar habla con la calma de un profesor de yoga. Difícil imaginar que traspasando la puerta 300 personas bajo sus órdenes no paran de moverse. Pero aquí Raúl sigue contando los orígenes remotos de la empresa sin inmutarse por el tiempo. Dice que su padre era un liberal para su época: se adaptó a las costumbres, aprendió a hablar castellano, quechua, a disfrutar la comida; a todos trataba por igual, gente de ciudad, campesinos pobladores de las alturas, así se hizo querer; se casó con una huantina, una que “tuvo una paciencia de santa” y con ella logró abrir su primera tienda.

Vendió sombreros, lana, hilos, agujas, telas, siempre aplicando la famosa técnica de la yapa, el regalito o el descuento. “Fueron años duros. Todo el dinero que entraba se ahorraba”, comenta Raúl. Nada de bancos y prestamistas, su padre prefería crecer de a pocos con dinero propio, alejado de las deudas y los intereses, trabajando desde las seis de la mañana hasta que ya no hubiera luz. Mientras su economía crecía (y Raúl recién había nacido) empezaron las mudanzas, el bazar pasó a ser almacén y de los veinte a los cien metros.

La familia se multiplicaba. En el ínterin incluso el japonés que un día llegó sería alcalde de Huanta. Eran épocas en que la designación venía desde el gobierno entre los más destacados del pueblo. Lima, el próximo objetivo Cuando en Huanta tocó el techo sus ojos apuntaron hacia Lima; su ilusión era tener una tienda en la avenida Abancay. Encontró el terreno en una esquina y con paciencia lo fue construyendo hasta que hizo de él un edificio de nueve pisos. Para terminar la construcción rompió por única vez una de sus reglas: recurrió altanomoshi (también llamado pandero), pero solo entre amigos. Y por fin en el 64 se abrió Importaciones Hiraoka. El éxito no llegó tan fácil: se probaron varios rubros por casi cinco años.

Al inicio vendieron importaciones de plásticos y accesorios, luego fue bazar, más adelante tienda de regalos, después juguetería y al final se llenó de artículos de escritorio. - Los electrodomésticos llegaron por coincidencia. - ¿No fue porque la gente le pedía? - No, en uno de esos viajes que papá hace a Ayacucho se sienta con un señor que era un judío, los dos conversan, y el judío le dice por qué no vendes radios portátiles en tu tienda.

Él era mayorista de radios. Tras aquel encuentro vino la expansión: cuatro tiendas ubicadas estratégicamente (con proyectos para dos sucursales más) que dan empleo a mil personas, liderazgo en el mercado y una marca propia de artefactos y electrodomésticos (Miray). “Importaciones Hiraoka desde su fundación ha avanzado cada día venciendo toda clase de obstáculos y enfrentando toda clase de retos que le permitieron salir adelante”, expresó Carlos Hiraoka Torres, en una conferencia por el 110 aniversario de la inmigración japonesa al Perú.

El mayor de los Hiraoka Torres se llama Carlos, igual que su padre. Es también un hombre de negocios, invitado a dar charlas sobre éxito empresarial. Para él no hay secretos cuando tiene que hablar de cómo conseguirlo. Una filosofía simple de amor al trabajo y sacrificio que aprendió de primera mano: ayudando en aquella tienda de Huanta los domingos desde niño, junto a sus hermanos. El mostrador fue su primera escuela de negocios.

Desde marzo de 2004 Carlos Chiyoteru no puede ver cómo evoluciona el sueño que un día tuvo. Se fue pero dejó un negocio que se lleva los premios en ventas peruanas de las propias marcas de artefactos. ¿Cómo hizo para lograrlo? ¿Será porque pensó en la gente cuando la mayoría pensaba solo en dinero? Raúl recuerda que, a veces, de pequeño, se preguntaba por qué su padre les daba más atención a los trabajadores que a ellos, sus hijos. “Me decía nosotros tenemos todo por ellos, son la base de la empresa”.

Los hijos ya jóvenes tuvieron otra lección cuando les sugirió que en vez de discutir con los clientes por algún reclamo lo solucionasen en el acto. Para el padre cambiar un producto no era un problema si la cantidad de ventas era buena. Desde ese momento Importaciones Hiraoka ganó prestigio y confianza.

¿Qué sigue ahora? Raúl explica que es hora de que esta empresa familiar acoja a profesionales externos para la gerencia de los nuevos proyectos en Lima Sur y Lima Este. “Ese es el futuro”, añade sentado en la oficina de directorio. Justo tras él el retrato del fundador sonríe. La historia se cierra con uno de los herederos abriendo las puertas de su empresa tal como lo hizo la familia Ishikawa, hace siete décadas. A veces el futuro se parece al pasado. Por Angélica Camacho, Asociación Peruano Japonesa

Autor: Angelica Camacho

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Renzo Costa Historia de éxito

Marina Bustamante, dueña y gerente general de Renzo Costa y proveniente de una familia de escasos recursos de Barrios Altos, esta perseverante emprendedora luchó para alcanzar el reconocimiento empresarial.

“Nosotros los que venimos de abajo no nos asusta nada, porque el haber estado allí nos dio una lección de vida, la cual nos da fortaleza para continuar adelante”, cuenta Marina Bustamante.

Proveniente de una familia de escasos recursos de Barrios Altos, Marina recuerda que su gusto por el cuero nació desde muy niña porque siempre estuvo relacionada con él, ya que su abuelo fue curtidor de este material.

Por ello, apenas terminó el colegio tuvo la idea de tener una empresa que le permitiera realizar sus creaciones. Según cuenta, comenzó a confeccionar las carteras por hobbie.

En ese momento decidió poner un taller en el garaje de su casa, pero su padre al principio no aceptó porque él quería que su hija estudie una carrera.

Ante la insistencia de su padre, Marina postuló a una universidad para seguir los estudios de psicología, pero al mismo tiempo puso su taller en el que creaba carteras de pieles y cinturones de la época de manera artesanal.

Así sus productos comenzaron a hacerse conocidos entre los dueños de las tiendas, quienes hasta hacían cola para que les hagan las carteras.

Mientras tanto ella seguía estudiando en la universidad donde conoció el amor, se casó y al poco tiempo nació su primer hijo.

En ese tiempo, a pesar de que Marina no contaba con mucho dinero, se arriesgó a alquilar una tienda en una conocida galería del Jirón de la Unión y le puso el nombre de su hijo: Renzo Costa.

“Gracias a Dios apareció una señora trujillana que me dio una cantidad de dinero para que le confeccione carteras y al mismo tiempo así llené mi tienda de productos”, recuerda la emprendedora.

Debido a la gran cantidad de gente que acudía a la tienda, contrató a personal y al poco tiempo compró un local en la cuadra 5 del mismo Jirón de la Unión.

Ahí es cuando decide viajar a Argentina y traer un modelo de las casacas de cuero e ir entrando en ese rubro. Todo iba de lo mejor, sin embargo, Marina y su familia decidieron irse a Chile debido a que el país pasaba por momentos inseguros. Allí abrieron locales Renzo Costa teniendo también una gran acogida. Después de varios años, regresan al Perú y continuaron abriendo más locales en diversos lugares del país.

Todo iba bien, hasta que llegó el Fenómeno del Niño, lo cual les afecto porque la gente ya no compraba casacas de  cuero debido al calor que hacía.

“Ese fue el momento más difícil que tuve que pasar hasta queríamos rematar la marca pero lo que hicimos fue convertirlo en oportunidad porque decidimos incursionar en billeteras y accesorios”, dice Marina.

Y así continuó la marca Renzo Costa expandiéndose con locales en Plaza San Miguel, Jockey Plaza y exportaciones a EEUU, Alemania, Holanda. “No hay que asustarnos frente a las dificultades siempre hay que ser perseverantes teniendo confianza en uno mismo”, nos recomienda.

En 2011 Marina Bustamante, fundadora de la reconocida fábrica textil Renzo Costa junto a otras mujeres de una decena de países fue premiada  por su espíritu emprendedor con los premios International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC) -Desafío Empresarial de la Mujer- durante un acto celebrado en Nueva York.

Actualmente cuenta  con más de 30 tiendas en el Perú y 4 tiendas en Chile

Uno siempre puede seguir su sueño, luchar por él y conseguirlo, que las oportunidades existen, solo es cuestión de luchar hasta conseguirla.Nos recomienda Marina.

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LA HISTORIA DE BEMBOS: Lider en venta de hamburguesas en el Perú

En 1988 un par de jóvenes empresarios peruanos decidió incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento en el Perú: el mercado de las hamburguesas.

En ese momento existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas dentro de los menús, pero no se había desarrollado el hábito de consumo de hamburguesas en el público peruano, ni habían llegado al país las grandes cadenas internacionales.

Estos jóvenes empresarios no conocían el negocio pero les gustaban las hamburguesas y tenían muchas ganas y convicción en sacar adelante el proyecto.

Es así que el 11 de junio de 1988 nació Bembos en un local alquilado en el corazón de Miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Perú.

El éxito fue inmediato, pues contaba con un ambiente divertido, una moderna decoración y un excelente servicio. Cuando las grandes cadenas llegaron al Perú, Bembos ya estaba posicionada en el mercado y la competencia los motivo a ser más innovadores y eficientes, logrando mantener el liderazgo en el mercado.

Los locales se caracterizan por su llamativa arquitectura de colores rojo, azul y amarillo además de una moderna decoración. Cuentan con aéreas de juegos para niños, servido  delivery y en algunos locales se está implementando de manera muy satisfactoria el DRY-THRU para atención directo al auto y todos los locales cuentan con la más moderna tecnología con el objetivo de proporcionar al cliente un servicio rápido y eficiente. Nuestro espíritu innovador y expresivo se manifestó en nuestros productos pero también en nuestros locales, música. ambiente y servicio.

Después de muchísimas pruebas y degustaciones descubrieron las tres cualidades que debía tener la hamburguesa: Fina carne de novillo (ganado vacuno de hasta 3 años) Sazón agradable al exigente paladar peruano Cocida al carbón Cuando el producto fue aprobado, descubrieron las posibilidades de combinaciones que se podían lograr. Así nacieron las primeras hamburguesas especiales, que hoy Como: “La Francesa, “la alemana”, “la hawaiana” Y sus múltiples combinaciones que han sido ofrecidas durante estos 20 años al público de Bembos para todos los gustos.

Bembos ofrece la mejor hamburguesa a la parrilla por su sabor único y sus creativas combinaciones a partir de insumos de la más alta calidad ofrecido en nuestros atractivos locales.

En el 2011 el grupo peruano Interbank dio una sorpresa en el mercado financiero peruano. Acaba de comprar a la cadena de comida rápida más conocida en el país, Bembos. 

En la Actualidad BEMBOS cuenta con 38 locales en el Perú distribuidos en los principales distritos de Lima presencia en los más importantes centros comerciales de esta ciudad: Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Caminos del Inca, Mal Aventura Plaza, Mega plaza y en Larco Mar, así como en los centros de comercio masivo como son el Jirón de la Unión en el centro de Lima y la avenida Larco en Miraflores. 4 tiendas en provincia ubicadas en las ciudades de Trujillo, Chiclayo, Piura y Cuzco.8 módulos dedicados a la venta exclusiva de postres y helados. Por otro lado contamos con los modernos Bembos Café, 6 tiendas incluyendo la tienda de Cuzco.

Bembos está empezando a abrirse camino en el mercado internacional desarrollando diversos proyectos que tiene como finalidad la consolidación en el mercado internacional.

VISION:

Ser líderes de valor primero a nivel nacional, luego a nivel regional y después a nivel mundial.

MISION:

Generar clientes comprometidos.

VALORES:

-Orientación hacia las personas.
-Orientación hacia nuestros clientes internos y externos.

EFECTIVIDAD:

Realizamos nuestras labores con responsabilidad y a cabalidad.

INICIATIVA:

Siempre creadores del cambio.

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¿Quienes son los diez peruanos multimillonarios en la lista de Forbes?

De acuerdo con el último listado anual de la revista norteamericana Forbes, el empresariado peruano ya alberga a 10 multimillonarios, cuyas fortunas personales y familiares les han permitido ingresar al selecto grupo de las personas más ricas del mundo.

Eduardo Belmont, CEO de Belcorp, ingresó por primera vez al listado en el puesto 195, con una fortuna calculada por la revista en US$6.100 millones. Con estudios en la Escuela de Negocios de Harvard y Wharton, Belmont Anderson logró construir Belcorp tras separarse en 1988 de Yanbal, la firma creada con su hermano Juan Fernando Belmont. Forbes calcula las ventas de Belcorp, que opera en 15 países de la región y en Estados Unidos, en US$2.000 millones.

Su hermano Juan Fernando, presidente de Yanbal, también aparece en la lista, en el puesto 670, con una fortuna de US$2.200 millones, y es destacado por Forbes como uno de los nuevos ingreso más notables. “El emprendedor peruano es dueño de Yanbal International, una empresa de venta por catálogo de cosméticos de alto crecimiento, con ventas estimadas de US$720 millones. Ha logrado que la firma se expanda afuera del Perú, a España y ocho países de Latino América”, señala.

REPITIENDO EL PLATO

Por segundo año consecutivo , Carlos Rodríguez-Pastor (CRP), cabeza de Intercorp, aparece en el listado con una fortuna calculada en US$3.400 millones, superior a los US$2.000 millones que Forbes estimaba como su erario en el 2012. Así, CRP ha saltado del puesto 634 al puesto 395, pero se mantiene como el segundo más rico del Perú.

Su holding Intercorp, que incluye en su brazo financiero a Interbank e Interseguro y, por el lado de comercio minorista, al conglomerado InRetail -que maneja Plaza Vea, Oechsle, los centros comerciales Real Plaza, entre otros- obtuvo ingresos por S/.4.413 millones el año pasado y ganancias netas por S/.703 millones.

Eduardo Hochschild, cabeza del grupo minero y cementero Hochschild, bajó del puesto 578 de la lista al 704, con una fortuna que se calcula en US$2.100 millones, algo menor a los US$2.200 millones que señalaba Forbes el año pasado.

“Las acciones de Hochschild Mining han caído ligeramente en línea con los precios de la plata en los últimos 12 meses, llevándose unos US$100 millones del valor neto de Hochschild. Cementos Pacasmayo, una de las cementeras más grandes del Perú que cotizan en bolsa, listó sus acciones en la Bolsa de Nueva York en febrero del 2012”, señala la publicación.

LOS NUEVOS MULTIMILLONARIOS

Entre el resto de nuevos ingresos figuran el patriarca del grupo Benavides, Alberto Benavides de la Quintana, y su familia, con una fortuna calculada en US$2.000 millones provieniente mayoritariamente de la Compañía de Minas Buenaventura, y en el puesto 736 de los 1.426 millonarios considerados este año por Forbes.

Le sigue Mario Brescia Cafferata (84 años) y su familia, en el puesto 831 con una fortuna de US$1.800 millones, provenientes del diversificado grupo Brescia, presente en los sectores pesca (TASA), minería (Minsur), hotelería (Intursa, dueño del Westin Lima Hotel) y participaciones en el sector financiero a través de parte del accionariado del BBVA, AFP Horizonte, entre otras compañías.

Sus hermanas Ana María y Rosa, con una fortuna de US$1.350 millones cada una, aparecen empatadas en el puesto 1.088 del ránking. Cada una posee el 30% del grupo Brescia. La parte de Ana María es manejada por sus hermanos Mario y Pedro (ausente él de la lista) y las acciones de Rosa son manejadas por su hijo, Alex Fort Brescia.

Un poco más arriba, en los puestos 931 y 1.031 de la lista de Forbes, aparecen Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez, líderes del grupo Gloria. Forbes calcula sus fortunas en US$1.600 millones y US$1.400 millones respectivamente, provenientes de su reinado lechero.

Fuente: El Comercio

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Conozca qué entidades financieras le pagan más por su cuenta de CTS

Mía Ríos.

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Hasta el 15 de mayo deben realizarse los depósitos por Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) a los trabajadores en planilla. Y ante esta situación, surge la inquietud ¿qué entidad es la que le ofrecerá una mejor rentabilidad por tener su dinero?

Según estadísticas de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), las cajas municipales y rurales ofrecen una Tasa de Interés Efectiva Anual (TEA) entre 8% y 11% en nuevos soles mientras que en dólares éstas oscilan entre 4% y 6% al año.

Juan Carlos Ocampo, director del portal de finanzas personales www.mundonegocio.pe, recomienda buscar una entidad financiera que le ofrezca una tasa de interés por encima del porcentaje de la inflación (2,59%). Precisó que el 90% de los depósitos de CTS están en bancos debido a la falta de información.

"Los de clases A y B son los que están optando por las cajas. El trámite para cambiarse de uno a otro dura aproximadamente 20 días. El  trabajador sólo tiene que presentar una solicitud en el área de Recursos Humanos de su centro de trabajo", precisó.

Cabe señalar que las cajas están reguladas por la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS) y cuentan con un Fondo de Seguro de Depósitos (FSD) que asegura su cuenta de CTS con una cobertura máxima de S/. 90.471.

Este seguro es por si la caja municipal o rural en la que usted tiene su dinero quiebra. El FSD pagará un seguro a cada uno de los ahorristas. En caso lo que usted tenga acumulado supere este monto, tendrá que esperar que se proceda a la liquidación de la empresa para cobrar la diferencia.

TASA DE LOS BANCOS 

Mientras que las cajas municipales y rurales le ofrecen hasta 11% por su cuenta de CTS, los bancos solo los beneficia con 3% en promedio.

El Banco Ripley le ofrece una tasa de interés de 7,5% para nuevos soles, mientras que para dólares 2,75%

Por su parte, la entidad que ofrece las tasas más bajas del mercado es el Banco de Crédito del Perú (BCP). A su cuenta de CTS en soles le otorga una tasas de interés anual de 1,5% y para dólares un 0,5%.

En este contexto, Ocampo refirió que lo recomendable es tener la cuenta en la moneda en la que cobra su sueldo ya que es probable que la divisa internacional continúe mostrando su tendencia a la baja.

Señaló que algunas entidades incentivan a los trabajadores a mantener su CTS en el banco ya sea mediante regalos o negociando una menor tasa de interés para los distintos créditos que soliciten.

"El trabajador debe tener en cuenta lo que le conviene porque por ganarse una plancha puede perder la oportunidad de ganar en interés S/. 2 mil si tiene un fondo de S/. 20 mil", indicó.

LO QUE DEBE SABER DE SU CTS

El depósito de CTS es un beneficio laboral que provee un fondo que solo está disponible cuando el trabajador se cambia o se pierde el empleo.

Este fondo de seguro es pagado por el empleador dos veces al año (mayo y noviembre).

Solo podrá retirar una parte de su CTS si supera los seis sueldos. Por ejemplo: Si su remuneración es de S/. 1000 al mes, deberá tener al menos S/. 6 mil en su cuenta de CTS más una cantidad extra para poder hacer el retiro. Es decir, si ha logrado acumular S/. 7 mil, podrá sacar el 70% de esos S/. 1.000 extra con los que cuenta, (S/. 700). El empleador deberá cumplir con informar a la entidad financiera la suma total que posee el trabajador para determinar cuánto es el excedente en su cuenta CTS que dispone para retiro.

Los trabajadores de pequeñas empresas registradas en la Remype solo reciben el 50% de la CTS.

Fuente : La República

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Movistar vendería 50 mil tablets Lenovo hasta febrero 2013

De la mano con Lenovo y Ripley, Movistar espera colocar hasta febrero del 2013 unas 50 mil tabletas "Lenovo 3G", informó Juan Martínez, gerente de Captación Hogares de Movistar, quien informó de la campaña "Tablets Conectadas", donde sus clientes de Internet fijo podrán adquirir ese instrumento tecnológico con precios desde S/. 299, en diversos planes.

Cabe indicar que al finalizar el 2012 en el Perú se venderían cuatro veces más tablets de los vendidos en el 2011. 

Fuente: La Republica

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Baruch Ivcher vende Frecuencia Latina al grupo de inversión Enfoca

La noche del último viernes, Baruch Ivcher, hasta entonces presidente del directorio de Frecuencia Latina, convocó a una reunión de emergencia a sus principales periodistas, entre ellos Eduardo Guzmán, Mónica Delta, Beto Ortiz, Nicolás Lúcar, Aldo Mariátegui y otros, así como a todos los gerentes de la empresa. El motivo de la cita era anunciar oficialmente uno de los rumores que recorrieron los pasillos y sets de televisión del canal latino en los últimos meses: su renuncia al directorio y la venta de casi la totalidad de sus acciones a Enfoca - Sociedad Administradora de Fondos de Inversión S.A., uno de los principales grupos de inversión del país. Aunque se desconoce el precio de venta de cada una de las acciones, el trato habría sido millonario.

La noticia cayó como un balde de agua fría para los periodistas que, según nuestra fuente, esperaban que la venta del canal latino se realice a fines de este año. Durante la reunión, Ivcher agradeció a los periodistas, gerentes y miembros del directorio por su apoyo incondicional durante todos sus años como cabeza de la Compañía Latinoamericana de Radiodifusión S.A., propietaria de Frecuencia Latina, y luego presentó a Jesús Zamora, presidente y fundador de Enfoca Inversiones, como nuevo socio mayoritario de la empresa y a partir de ahora con el control total de la televisora.

El nuevo presidente del directorio, Jesús Zamora, habría anunciado una reestructuración total en las principales gerencias del canal latino con el objetivo de implementar en los próximos meses nuevas estrategias de comerciales y publicitarias, mejoramiento de la infraestructura con tecnología de punta, ampliación de la cobertura, digitalización de la señal, y la construcción y equipamiento de cuatro nuevos estudios de producción para maximizar la competitividad de la empresa. También habría señalado que respetará todas las producciones televisivas que se encuentran al aire y en proyecto, así como la línea editorial de cada uno de los programas periodísticos, en los que no se realizarían cambios hasta el próximo año.

MOVIDA DE LAS ACCIONES
 Hace solo unas semanas, Baruch Ivcher adquirió 15 millones de acciones que ligaban a los hermanos Samuel y Mendel Winter a la empresa en un remate público dispuesto por el Primer Juzgado Comercial de la Corte Superior de Lima. El dinero de la venta sirvió para pagar parte de la deuda que los Winter mantienen con el Estado, luego de haber sido sentenciados por vender la línea editorial de Frecuencia Latina y recibir dinero del exasesor Vladimiro Montesinos. Con esta adquisición, Ivcher obtuvo casi el 90% del total de las acciones.

Tres meses atrás, en junio de este año, Baruch Ivcher había confirmado la venta de un porcentaje de las acciones de Frecuencia Latina a Enfoca Inversiones: “El equipo de Enfoca ha valorado el gran potencial que tienen nuestro canal y este sector, y nos ayudará a capitalizarlo. Estamos convencidos de que esta alianza estratégica será un gran impulso para el canal y para todos los que forman parte de él”.

Hasta ese momento se hablaba de una alianza estratégica; sin embargo, nuestra fuente asegura que el plan de Ivcher era adquirir a un bajo precio las acciones de los hermanos Winter durante el remate público judicial y posteriormente vender casi la totalidad de sus acciones a Enfoca Inversiones. Todo se había planificado con varios meses de anticipación. El propio Jesús Zamora lo había anunciado: “El objetivo que tenemos ahora es crecer, desarrollar y reforzar la competitividad del canal. Nosotros estamos muy satisfechos por los logros obtenidos hasta ahora por su equipo”.

Es de conocimiento público que Baruch Ivcher tenía pensado vender su participación societaria. Nuestra fuente asegura que el principal motivo es que sus hijas no planeaban manejar la televisora, la misma que requería de una fuerte inversión para enfrentar la competencia. Actualmente, Frecuencia Latina es el primer canal en producción nacional y el segundo de mayor audiencia en el segmento de hogares y personas AB. Sin embargo, todo hace parecer que Enfoca Inversiones sería solo un ave de paso en la empresa, una transición para que un grupo extranjero tome el control de la televisora.

En el 2008, en el libro “En vivo y en directo” el periodista Fernando Vivas indicó el interés de la empresa mexicana Televisión Azteca en adquirir el canal latino, una organización asociada con los exministros apristas Hernán Garrido Lecca y José Antonio Chang en una empresa de animación, pero las negociaciones no llegaron a buen puerto. Por aquella época, según Vivas, el mandamás de Frecuencia Latina ya comenzaba a ver la necesidad de un socio inversionista para su canal.

EL DATO
Una fuente asegura que Ivcher quería vender su canal hace mucho y su única preocupación era la participación de los Winter en la compañía. Una vez que obtuvo sus acciones, oficializó la venta de la mayoría de las acciones. Aún mantendría un pequeño porcentaje.

Fuente: Diario16 30/09/12



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Corea del Norte da luz verde a su ejército para ataque nuclear contra EE.UU.

El Estado Mayor del Ejército de Corea del Norte informó hoy que ya tiene la autorización para ejecutar un ataque nuclear en contra de Estados Unidos, según dio cuenta la agencia estatal KCNA. En un comunicado, las fuerzas de la república en cuestión subrayaron que ponían en conocimiento de Washington que ”las amenazas norteamericanas serán aplastadas”.

“Se utilizarán medios nucleares modernos, livianos y diversos (…) La operación sin compasión de las fuerzas armadas revolucionarias en este aspecto ha sido finalmente examinada y ratificada”, se precisa en el texto.

En el documento se indica además que “el momento de una explosión se acerca rápidamente” y que la guerra podría iniciarse “hoy o mañana”.

Entre otros detalles, las tropas norcoreanas señalan que la política de creciente hostilidad de Estados Unidos y su imprudente amenaza nuclear son las causas para lo que sería un inminente inicio del conflicto bélico .

Más temprano, el Departamento de Estado estadounidense lamentó que Pyongyang haya decidido bloquear el acceso al complejo industrial de Kaesong (Corea del Norte), operado de manera conjunta por las dos Coreas. Victoria Nuland, portavoz del departamento de estado, recordó que esta no es la primera vez que Corea del Norte ha denegado el acceso a los surcoreanos al complejo conjunto, símbolo de la reconciliación y los intentos de unificación de ambas Coreas.

Según expertos, Corea del Norte no dispone de los medios técnicos para atacar tierra firme estadounidense con misiles de largo alcance. Sin embargo, sí serían posibles ataques con misiles de alcance medio contra tropas estadounidenses estacionadas en Corea del Sur o bases militares en Japón. Incluso podría alcanzar objetivos más lejanos en toda Corea del Sur con sus misiles.

Fuente; El Comercio

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Resultados y tabla de posiciones de la fecha 12 de las Eliminatorias

Los otros equipos “no jugaron” para Perú, que descansó en esta jornada. Chile le ganó a Uruguay y Venezuela venció a Colombia. Mira todos los resultados

PROGRAMACIÓN DE LA FECHA 12

Hora	Partido	Estadio	Ciudad	Árbitro	Canal
FINALIZADO	Bolivia 1-1 Argentina	Hernando Siles	La Paz	Enrique Osses	—
FINALIZADO	Ecuador 4-1 Paraguay	Nacional	Quito	Sandro Ricci	—
FINALIZADO	Chile 2-0 Uruguay	Nacional Julio	Santiago	Néstor Pitana	—
FINALIZADO	Venezuela 1-0 Colombia	Chachamay de Puerto Ordaz	Puerto Ordaz	Antonio Arias	—

PRÓXIMA FECHA DE LAS ELIMINATORIAS
Argentina vs. Colombia
Bolivia vs. Venezuela
Paraguay vs. Chile
Perú vs. Ecuador
Descansa: Uruguay

TABLA DE POSICIONES

POS	EQUIPO	PJ	PG	PE	PP	GF	GC	DG	PTOS
1	ARGENTINA	11	7	3	1	24	8	16	24
2	ECUADOR	10	6	2	2	16	10	6	20
3	COLOMBIA	10	6	1	3	19	7	12	19
4	CHILE	11	5	0	6	16	19	-3	15
5	VENEZUELA	11	4	3	4	9	12	-3	15
6	URUGUAY	11	3	4	4	17	20	-3	13
7	PERÚ	10	3	2	5	11	15	-4	11
8	BOLIVIA	11	2	3	6	13	20	-7	9
9	PARAGUAY	11	2	2	7	8	21	-13	8

Los cuatro primeros clasificarán de forma directa al mundial Brasil 2014, mientras que el quinto deberá jugar el repechaje en partidos de ida y vuelta ante el quinto de la Confederación Asiática

Brasil está clasificado de forma directa por ser anfitrión de la Copa del Mundo

Fuente: El Comercio

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